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OBJECTIFS
Co-construction d’une stratégie d’impact durable pour l’entreprise Majorian (6 mois)
RÉSULTATS
- Une raison d'être et une vision du futur souhaité définies collectivement
- Une analyse systémique des impacts via le FSSD et un score d'impact mesuré grâce au référentiel B Corp (BIA)
- 3 ateliers pour s'inspirer, imaginer et prioriser les solutions à mettre en œuvre
- Une Feuille de route de développement durable stratégique sur 2 ans, comprenant 3 axes stratégiques et plus d'une centaine d'actions
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Objectifs
Accompagnement vers la certification B Corp avec un enjeu de formation et d'autonomisation d'une équipe projet
Résultats
- Formation d'une équipe "impact" en interne (intentions profondes de chacun.e, retour sur le mouvement B Corp, le fonctionnement du BIA, les étapes de la certification, comment informer et mobiliser autour de B Corp dans l'entreprise)
- Formation à la prise en main du B Impact Assessment (BIA)
- Coaching/appui à la complétion sur chacun des domaines d'impact B Corp
- Remise d'un plan d'amélioration d'impact
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Objectifs
Ancrage d'une démarche de développement durable et accompagnement vers l'obtention de la qualité de société à mission (12 mois)Résultats
- Une raison d'être définie collectivement et avec l'appui de parties prenantes externes
- Ateliers collectifs pour définir les objectifs environnementaux et sociaux de l'entreprise, identifier ses parties prenantes clés, travailler sur la gouvernance, imaginer des solutions
- Une stratégie globale co-construite avec l'ensemble des équipes intégrant les engagements existants et s'appuyant sur les fondamentaux de la société à mission
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Objectifs
Conférence de sensibilisation "Introduction à la RSE : changement de perspectives" en présence de 170 collaborateurs.trices du Centre Hospitalier de Valenciennes sur :- comprendre les règles du jeu pour préparer le futur
- comment passer à l'action dans mon organisation?
- focus sur les enjeux environnementaux, sociaux et sociétaux pour le secteur de la santé
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